MT/Sprout

Begin 2024 haalde Soly nog 30 miljoen euro op bij investeerders, nu is het Groningse zonne-energiebedrijf failliet. Wat ging er mis voor de broers Patrick van der Meulen en Milan van der Meulen? Curator Pieter Lettinga klonk donderdag behoorlijk scherp: 'Als je aandeelhouders steeds om geld moet vragen en ook niet echt een idee hebt hoe je in de toekomst verliezen moet stoppen, houdt het op den duur gewoon op.' De cijfers spreken boekdelen. De verliezen stapelden zich op. In 2024 verloor Soly maar liefst 19 miljoen euro op een omzet van 43 miljoen. De broers Van der Meulen, die in oktober aftraden als bestuurders, probeerden tot het laatste moment alternatieven te vinden. Milan van der Meulen: 'Dit is in feite mijn levenswerk waaraan nu een einde komt, maar het overkomt ook een hoop mensen die op deze manier de kerst tegemoet moeten gaan.' Curatoren onderzoeken nu mogelijkheden voor een doorstart. Hoe kansrijk is dat? Lees verder op MT/Sprout 👇 https://lnkd.in/etM_huP7

𝗜.𝘀.𝗺. 𝗩𝗼𝗱𝗮𝗳𝗼𝗻𝗲 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 – Jouw klant belt, maar niemand neemt op. Omzet gemist 🤦♂️ Meer dan de helft van de Nederlanders pakt nog steeds liever de telefoon dan een chatbot. Maar hoe blijf je bereikbaar als je team hybride werkt? Rob Deitz van VodafoneZiggo: 'Telefonie lijkt misschien ouderwets, maar spraakcommunicatie is springlevend.' Cloudtelefonie biedt de oplossing: je bedrijfsnummer wordt mobiel en volgt je overal naartoe. Bij Autocentrum Krimpenerwaard leverde dit concrete resultaat op. Directeur Jeroen Kik: 'Wij hebben op een zaterdag zestig verkoopafspraken. Vroeger moesten we al die mensen nabellen om te bevestigen. Nu sturen we een automatische herinnering en besparen we anderhalf uur per week.' Nederland loopt voorop: inmiddels gebruikt meer dan 60 procent van het bedrijfsleven cloudcommunicatie. Wil je weten hoe andere bedrijven hun bereikbaarheid hebben verbeterd? Lees de praktijkvoorbeelden van Koninklijke Boom uitgevers en Autocentrum Krimpenerwaard👇 https://lnkd.in/eftRDAtq Vodafone Business

🔌 Hoe 107 Limburgse bedrijven hun stroomprobleem samen oplosten Energiehubs worden vaak genoemd als oplossing voor netcongestie. Maar de praktijk blijkt weerbarstig. Tot nu. Op bedrijvenpark Pannenweg in Nederweert tekenden ondernemers woensdag de eerste groepstransportovereenkomst met netbeheerder Enexis. Na drie jaar pionieren bundelen ze hun vermogen en delen ze onderling elektriciteit. Manager Wim Schilders van EnergieHandelsPlatform Pannenweg: 'In theorie moet dit gezamenlijke contract voordeel opleveren, omdat je met een slimmere verdeling van piekverbruik zo kunt uitkomen dat het ene bedrijf gebruik kan maken van de ongebruikte capaciteit van andere bedrijven.' De bedrijven delen niet alleen stroom, maar wekken die ook zelf op via zonnepanelen en een windmolen. Dat dekt 80 procent van hun verbruik. Is dit de doorbraak waar de energiesector op wacht? Lees verder op MT/Sprout 👇 https://lnkd.in/edgd4G_v

𝗜.𝘀.𝗺. Visma – 'Ik wil dat jij dit jaar drie keer in de fout gaat.' Dat zegt Pauline Frens (managing director Visma Idella) tegen haar medewerkers. Het klinkt misschien gek, maar het werkt. Haar bedrijf groeide van 120 naar 400 mensen en de eNPS-score schoot van min 30 naar plus 65. Frens was een van de zes vrouwelijke techleiders die samenkwamen voor een roundtable over authentiek leiderschap. Elk met hun eigen aanpak: Ellen Sano (managing director Yuki) combineert keihard zakelijk met keizacht menselijk. Zo veel dat ontslagen medewerkers haar later selfies sturen. Dewi Van De Vyver (Effex) betrekt haar technische team actief in beslissingen, wat een miljoen aan openstaande facturen opleverde. Karin Kuster (managing director Xedule) faciliteert: 'Over veel dingen weet ik minder dan de mensen in mijn team.' Haar klanten zien nu 'gedreven mensen' in plaats van alleen een tool. Marga Reuver (managing director eV-ict) is non-technisch en dat is volgens haar juist geweldig: 'Zij moeten aan mij uitleggen wat ze doen. Dat waarderen ze enorm.' Dagmar Lens (algemeen directeur NLdigital) vat haar aanpak samen als 'zeggen wat je doet en doen wat je zegt'. Ze draaide negatieve KPI's om naar positieve resultaten: 'Door te focussen op wat wél goed ging, werd het werk beter.' De boodschap? Succesvol leiderschap past niet in één profiel. De verscheidenheid aan perspectieven en aanpakken maakt organisaties juist sterker. Benieuwd naar de concrete voorbeelden en resultaten van deze verschillende leiderschapsstijlen? Lees het volledige verhaal op MT/Sprout 👇 https://lnkd.in/epwC-zbM

Of ze nu kinderkleding verkoopt of een bedrijf leidt: ceo Annemarie Buitelaar (Budget Thuis) wil uit elke baan het maximale halen. Een paar jaar geleden ontdekte ze dat haar enorme drive ook een keerzijde heeft. De valkuil waar ze haar hele leven in stapte? Automatisch alle verantwoordelijkheid naar zich toetrekken. Van haar kindertijd als oudste van vier kinderen tot aan het ceo-schap van Marktplaats, waar ze veertien jaar werkte. Tot het gewoon te veel werd 🏃♀️➡️ MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood sprak Buitelaar voor de serie 'Route naar de top'. Daarin vragen we topbestuurders naar de weg die ze aflegden – van basisschool tot boardroom. Op zoek naar de lessen, blunders en adviezen die hen gevormd hebben. Haar schoonvader had het al eerder gezien. 'Hij zei: lieverd, jij bent de hele tijd sprintjes aan het trekken. Maar realiseer je je wel dat je carrière een marathon is?' In 2022 besloot Buitelaar een zomer vrij te nemen om te reflecteren op wie ze was en wie ze wilde zijn. Als mens, als moeder, als leider. Die periode bracht belangrijke inzichten: 'Ik was de hele tijd heen en weer aan het rennen. Terwijl ik natuurlijk gewoon in het commandocentrum had moeten zitten.' Nu, als ceo van Budget Thuis, heeft ze geleerd om meer afstand te nemen. 'Ik hoef niet alle antwoorden te hebben. Zolang ik maar de juiste vragen stel.' 💡   Lees het volledige interview: https://lnkd.in/eZdgNmRf

Twee jaar loon doorbetalen bij ziekte. Voor een startup met tien medewerkers kan dat het verschil zijn tussen doorgroeien 📈 en omvallen ☠️ Nieuw onderzoek van Techleap en Panteia laat zien waar startups en scaleups tegenaan lopen: het Nederlandse arbeidsmarktstelsel is ontworpen voor grote, stabiele bedrijven. Niet voor snelgroeiende innovatieve bedrijven. De cijfers liegen er niet om: → 67% noemt ontslagrecht als grootste knelpunt → 58% worstelt met de lange loondoorbetalingsplicht bij ziekte → In Duitsland betalen bedrijven 6 weken loon door bij ziekte, in Nederland 2 jaar 'Het systeem is niet ontworpen voor de unieke dynamiek van startups en scaleups, die essentieel zijn voor de concurrentiepositie van Nederland,' zegt Marije Dijksma van Techleap. Goed om te weten: 35% van de ondernemers waardeert het Nederlandse systeem juist. De kennismigrantenregeling, WBSO en het sociale vangnet worden genoemd als sterke punten. Het gaat dus niet om alles slopen, maar om moderniseren. Om een evenwicht te vinden tussen bescherming van werknemers en de wendbaarheid die startups nodig hebben om te kunnen groeien. De complete analyse met alle voorstellen staat nu op MT/Sprout 👇 https://lnkd.in/e_ApKikK

Wie circulariteit als luxe ziet, mist de geopolitieke werkelijkheid. Het debat over de circulaire economie verandert. Het gaat niet meer alleen over CO2, hergebruik en idealen. Steeds vaker draait het om iets heel anders: strategische autonomie. We voelen allemaal hoe afhankelijk we zijn geworden van landen als China voor kritieke grondstoffen. De oorlog in Oekraïne laat zien hoe kwetsbaar Europa is. En de vraag naar materialen voor batterijen, windmolens en elektrische auto’s stijgt alleen maar. Zonder toegang tot die grondstoffen verliezen we invloed én bewegingsvrijheid. In zo’n wereld is circulariteit geen luxe. Het is degelijk, nuchter risicobeheer. 👉 Dat nieuwe narratief heeft voordelen. Het maakt circulariteit relevanter voor besluitvormers, investeerders en bestuurders. Het laat zien dat duurzaam ondernemen niet in strijd is met economische belangen, maar die juist versterkt. Wie circulair werkt, vergroot zijn onafhankelijkheid en toekomstbestendigheid. Twee kwaliteiten die in een wereld van schaarste en onzekerheid steeds waardevoller worden. Maar er schuilt ook een risico. Wanneer circulariteit alleen wordt gezien als instrument voor risicobeheersing of machtsopbouw, verdwijnt de oorspronkelijke urgentie uit beeld. De circulaire economie is geen geopolitiek schaakstuk, maar een systeemverandering die vraagt om samenwerking, innovatie en inclusie. Én het levert ook nog eens tastbare voordelen voor onze leefomgeving op. 👉 En toch wringt het. In de vorige maand gepresenteerde Nationaal Programma Circulaire Economie gaat de ambitie omhoog, maar het budget omlaag. Ook hangt de afvalsector een heffing van €567 miljoen boven het hoofd. Het gevolg laat zich raden: hogere kosten, minder recycling en meer afval dat simpelweg naar het buitenland verdwijnt. In de plasticketen zien we al waar dit toe leidt. In drie jaar tijd raakten we 3 miljoen ton productiecapaciteit kwijt. Meer dan tien recyclers gingen failliet. Een kwart van de recyclingcapaciteit is verdwenen. Dat is geen marginaal milieuprobleem. Dit is strategisch verlies van kennis, banen én controle over onze eigen grondstoffenstromen. De sector waarschuwt, terecht. Dinsdag kwam een coalitie van 8.000 bedrijven en 600.000 werknemers in actie. Hun boodschap is simpel: als we circulariteit écht belangrijk vinden, stop dan met beleid dat het tegendeel bewijst. Als we circulariteit zien als strategische kans, moet het beleid dat versterken. Niet verzwakken. Dit is het moment om capaciteit op te bouwen, niet af te breken. Grip op grondstoffen, kennis en productie wordt steeds belangrijker in een wereld die sneller verandert dan ons beleid aankan. 👉 Mijn conclusie Circulariteit ís geopolitiek. Het bepaalt onze onafhankelijkheid en ons verdienvermogen. Wie het blijft framen als iets ‘extra’s’ of ‘groens’, mist de werkelijkheid van vandaag. Laten we dus stoppen met maatregelen die de keten onder druk zetten. En beginnen met beleid dat ons sterker maakt.

De beste ondernemers? Die maken zichzelf nooit groter dan ze zijn. Een week op Curaçao leerde Ineke Kooistra precies wat er gebeurt als status geen enkele rol meer speelt. 'Als leiders kwetsbaarheid laten zien, krijgt talent zuurstof', schrijft ze in haar column voor MT/Sprout. Kooistra was mee met het bedrijf Ondernemersreizen.nl. Een groep ondernemers uit startups, familiebedrijven en corporates kwam daarbij samen op het eiland. Geen borstklopperij. Geen apenrots. Alleen bescheidenheid en eerlijkheid over uitdagingen. Die houding zorgde voor nieuwsgierigheid naar elkaar. En voor ruimte om scherper te kijken naar je eigen gedrag. Want gedrag ís strategie. 'Het werd zichtbaar hoe mildheid in de relatie juist kracht geeft aan de inhoud. Het maakt discussies eerlijker, besluiten beter én teams sterker', aldus Kooistra. Lees haar volledige column👇 https://lnkd.in/eH4P4STN

Welke boom valt straks op een stroomdraad en veroorzaakt een bosbrand? 🔥 De AI-software van Overstory weet het. Deze week haalde de Amsterdamse scaleup van ceo Fiona Spruill 43 miljoen dollar op. 🛰️ Het principe is simpel: satellietbeelden scannen boom voor boom welke gevaren ze opleveren voor het elektriciteitsnetwerk. Energiebedrijven kunnen dan gericht snoeien of kappen. De impact is meetbaar. Een klant in Canada rapporteerde een afname van 48 procent in stroomstoringen door begroeiing. 'Als er ergens een kleine vonk ontstaat, kunnen we precies aangeven waar de kans het grootst is dat die zich ontwikkelt tot een catastrofale brand', zegt Spruill. De vonk zelf veroorzaakt de brand niet, dat doet de brandstof eromheen: struiken, grassen en droge begroeiing. Overstory werkt inmiddels voor zes van de tien grootste energiebedrijven in de VS en Canada. Het team van tachtig mensen uit zestien nationaliteiten groeit verder met het verse kapitaal van Blume Equity, Energy Impact Partners en bestaande investeerders als CapitalT. De ronde was overtekend. Lees het volledige interview met Fiona Spruill over de groeiplannen van Overstory 👇 https://lnkd.in/e7Uj9nZa

🏦 Maanden voor haar officiële benoeming zat ze al bijna dagelijks op de Zuidas. Marguerite Bérard, de nieuwe topvrouw van ABN AMRO Bank N.V. Amro, laat er geen gras over groeien.   Onder haar leiding schrapt de bank de komende drie jaar 5.200 banen, bijna een vijfde van het totaal. De helft door natuurlijk verloop, maar ABN Amro wil ook efficiënter gaan werken, het aantal juridische entiteiten verminderen en meer digitaliseren. Dat kost banen. 📉 Maar Bérard heeft meer plannen dan alleen kostenreductie. Met de overname van NIBC Bank voor bijna 1 miljard euro laat ze zien dat de bank weer wil groeien. Niks overnameprooi, ABN Amro wordt een jager. 'Wij bouwen onze eigen toekomst. Onafhankelijk', zegt ze daarover. Daarmee breekt ze radicaal met het 'voorzichtige' beleid van voorganger Robert Swaak. Waar hij na de witwasschandalen en in de naweeën van de financiële crisis rust en stabiliteit bracht, kiest zij voor actie en groei. 🚀 Of het lukt? Het complete verhaal over de Franse topbankier die ABN Amro opschudt lees je op MT/Sprout 👇 https://lnkd.in/eJR9N6Bq